DIGITALE TRANSFORMATION

“Innovative Informationstechnologien sind eine Schlüsselkomponente für jede digitale Agenda.”

BUSINESS TRANSFORMATION MIT SAP

SAP BW Solutions und SAP S/4HANA sind Motor der digitalen Transformation

ALIGNMENT VON FACHBEREICH UND IT

“Ein ganzheitlicher Ansatz liefert die gewünschten Ergebnisse.”

RESULTATE

Erfahrung, Kreativität und strukturiertes Vorgehen

VORGEHEN

Die ganzheitliche SAP Transformationsmethode BTM2 (Business Transformation Methodology) kombiniert:

  • die technologischen Werkzeuge der Digitalisierung SAP BW Solutions und SAP S/4HANA
  • mit Komponenten zur Lösung der Auswirkungen auf die Aufbau- und Ablauforganisation sowie die Geschäftsprozesse einer Unternehmung.

ERGEBNIS

  • bessere Informationsnutzung führt zu besseren Entscheidungen
  • bessere Informationsauswertung führt zu neuen Erkenntnisse für digital beeinflußte Produkte
  • bessere Informationsbereitstellung führt zu schnelleren und kompakteren Prozess- und Arbeitsabläufen

JOINT INNOVATION

VORBEREITUNGSPHASE:

  • Transparenz über bestehendes Geschäft schaffen
  • Identifizierung der digitalisierbaren Geschäftsprozesse
  • Übersetzung der entscheidenden Geschäftsprozesse in die digitale Zielwelt

TRANSFORMATIONSPHASE:

  • Digitale Roadmap mit Infomationsarchitektur
  • Aufbau einer integrierten Informationsplattform
  • Implementierung von Informationsmodellen in SAP Solutions
  • Digitale Kompetenz sowohl im Fachbereich als auch in der IT aufbauen
  • Gestaltung neuer Prozesse und Arbeitsabläufe
  • Unterstützung bei der Digitalisierung von Produkten
ACCELERATOR

Nachhaltige Transformation von Fachbereich und IT

INFORMATIONSSTRATEGIE

“Management des Informationsinfarkts.”

EFFEKTIVE INFORMATIONSBEREITSTELLUNG

Transparenz und bessere Entscheidungen

INFORMATION MANAGEMENT

Im heutigen Unternehmensalltag entfällt ein Großteil der Arbeitszeit auf die Suche nach den benötigten Informationen. Über alle Branchen hinweg ist dieses Informationschaos ein alltäglich zu beobachtendes Phänomen in den Fachabteilungen auf allen Wertschöpfungsstufen.

Information Management identifiziert und koordiniert die Verwendung aller unternehmensrelevanten Informationen.

Erarbeitung einer leistungsfähigen Informationsstrategie:

  • Positionsbestimmung und Bewertung der relevanten Informationen
  • Potentialbestimmung der Informationen und ihres möglichen Wertbeitrages zu den identifizierten steuerungsrelevanten Fragestellungen
  • Abstimmung der durch ein Informationsmanagement zu ‚managenden‘ Ziel-Informationen
  • Roadmap mit Maßnahmen, notwendigen Ressourcen und Festlegung von zentralisierten Verantwortlichkeiten für die zukünftig fachlich richtigen Informationen

BEISPIEL: EINFÜHRUNG SAP S/4HANA

SAP S/4HANA ist voll oder teilweise eingeführt und wird bereits genutzt.

Die Fachbereiche haben einen hohen Bedarf an ein Reporting zur Unterstützung und Vereinfachung ihrer operativen Aufgaben. Mit SAP HANA werden die prozessualen Informationen in einem einzigen Reporting zusammengeführt.

VORGEHENSKOMPETENZ

Auf der fachlichen Ebene muß der neue Informationsbedarf und die daraus abgeleitete Informationsbereitstellung als stabiles Zielbild in einer Informationsarchitektur ermittelt werden. Evtl. ist eine Nachjustierung in der Prozessaufnahme inkl. Interviews notwendig.

GESCHÄFTSPROZESSMODELLIERUNG
INFORMATIONSARCHITEKTUR
SCHNITTSTELLENANALYSE

TECHNISCHE KOMPETENZ

Auf der technischen Ebene müssen das neue Vorgehen für die Erstellung virtueller Informationsmodelle abgestimmt werden. Die Implementierung wird zusammen mit dem SAP-Kompetenzteam durchgeführt.

VIRTUELLE INFORMATIONSMODELLE
PERSISTENTE INFORMATIONSMODELLE
REPORTING

BEISPIEL: MIGRATION SAP BW KLASSIK

Das bestehende SAP BW-System wurde technisch auf die SAP HANA Datenbank migriert.

Die neuen Anforderungen der Fachbereiche an ein Reporting sollen mit den neuen Möglichkeiten gestaltet werden. Das neue Vorgehen zur Erstellung des Reportings muss zügig mit Fachbereich und IT abgestimmt werden.

VORGEHENSKOMPETENZ

Auf der fachlichen Ebene ist der Informationsbedarf bekannt. Mit einer Schnittstellenanalyse müssen Widersprüche im Informationsfluss zwischen den Fachbereichen entdeckt werden. Daraus leitet sich eine neue Informationsarchitektur als Zielbild ab.

GESCHÄFTSPROZESSMODELLIERUNG
INFORMATIONSARCHITEKTUR
SCHNITTSTELLENANALYSE

TECHNISCHE KOMPETENZ

Auf der technischen Ebene muss ein neues Vorgehen für SAP BW SQL Data-Warehousing mit der IT abgestimmt werden. Die Implementierung wird in Arbeitspakete unterteilt und durch die Fachbereiche abgenommen.

VIRTUELLE INFORMATIONSMODELLE
PERSISTENTE INFORMATIONSMODELLE
REPORTING